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2007.06.16|dragon who?

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経営判断、というよりは決断や。

「事業について話し合う機会を設けよう、
 週末にでも時間つくって、
 一度率直に意見を聞かせてみい」
 
 とドラゴン。

現時点での考え方を説明する準備をしてきた甲斐があった!

と喜び勇んで、いつもお世話になっている先輩にアドバイスをもらおうと
電話をかけたまさにそのとき、

ドラゴンは吼えた。


「なんでわしと話をするのに、他の人になんの確認するんや。
 相談するのがアカンとは言わんけども、
 お前の意見はどうなんやい!と聞いてるんや。

 現場で毎日情報に接しているお前だからこそ気付くことが
 あるやろ。

 販売がわかっている人間、わかっていない人間、
 経験がある、ない、

 そういうこともひっくるめた上で、

 どう考えているのか、自分の考えを出すことが貴重なんや。

 ええか、経営者は決断するって言われるわな。

 経営判断、という言い方をされることもあるけどな、
 判断というよりは、決断というほうがふさわしい。

 自分なりの考え方を持つ。考え続ける。
 必要な情報を集める。集め続ける。
 ネットワークもフル活用する。
 
 そうして、現実を見極める。
 信じることに向かって決断するんや。

 それは自分自身しかできひんねんか。

 そのための大切なトレーニングや。

 まずは一人でとことんやってみることや。

 だいたいな、当日聞かなあかんことについて、
 わしも準備してある、すでに。
 
 わしも楽しみにもしているんやで。」

日々、成長する機会を頂いていることに改めて気がつかされて、

感動した瞬間でした。


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